1.0
PENGENALAN
1.1
Nama
Syarikat
De’ HOURI SDN.BHD.
No. 1, 3rd Floor, Century Square,
JalanUsahawan, 63000, Cyberjaya, Selangor.
1.2 Jenis Perniagaan yang diceburi
Perkongsian
1.3 Nama dan lokasi/ alamat
perniagaan
HOURI MIND,
No. 1, 3rd Floor, Century Square, JalanUsahawan, 63000,
Cyberjaya, Selangor.
1.4 Tarikh perniagaan bermula
15 November 2012
1.5 Status
dan saiz projek
Aktiviti perniagaan
De’ Houri Sdn. Bhd ialah mengeluarkan perisian berbentuk
Permainan sebagai salah
satu “teaching aid” alternative dan utama dalam Pendidikan
Islam yang berpiawai(standardized).
Perniagaan ini mengenalpasti sasaran pasaran
Sekitar Kuala Lumpur iaitu sekitar
141 buah sekolah rendah kebangsaan.
1.6
Produk
i. Menjual produk perisian yang berasaskan
permainan sebagai “teaching aid”
Pendidika Islam di mana ia sebagai alat untuk pelajar mengkonstruk
pembelajaran
Berorentasikan penilaian berterusan.
ii. Menyediakan aplikasi untuk telefon bimbit
dan tablet untuk status pelajaran pelajar
dalam
beberapa versi iaitu pelajar sendiri, guru dan ibu bapa.
1.7 Peluang
i. Berdasarkan kajian
analisis dan kajian terhadap kekurangan perisian dan aplikasi
yang focus terhadap penambahbaikan proses
pembelajaran Pendidikan Islam
formal khususnya di sekolah perisian dan
aplikasi seperti ini mampu membantu
dalam memajukan proses Pengajaran &
Pembelajaran ( P & P ) Pendidikan
Islam.
ii.
Keperluan kepada medium yang lebih efisyen serta pantas dalam memberi
maklumat dan
perkembangan penilaian anak-anak kepada ibu bapa. Disebabkan
juga
penggunaan telefon bimbit dan tablet yang meluas walaupun di luar Bandar,
ia
merupakan cara yang efisyen dalam menyampaikan maklimat dari guru kepada
ibu
bapa secara terus selain laman social, kerana ia lebih bersifat aplikasi yang
lebih
sesuai dengan persekitarannya sebagai institusi pendidikan.
2.0
ABSTRAK/RINGKASAN EKSEKUTIF
Perniagaan yang dijalankan adalah perniagaan yang mengeluarkan perisian
yang
berbentuk permainan daripada De’ HOURI
Sdn.Bhd. Perisian berbentuk permainan ini merupakan satu “teaching aid”
alternatif dan merupakan bahan bantu mengajar yang utama dalam Pendidikan Islam
yang dicipta berdasarkan piawai. ( standardized ).
Perisian
ini akan mula dieksport bermula pada tahun 2013. Dalam masa yang sama, pasaran
sasaran yang telah dikenalpasti ialah sekitar Kuala Lumpur iaitu sekitar 141
buah Sekolah Rendah Kebangsaan.
Potensi
perniagaan ini amat baik kerana tiada syarikat lain lagi yang mengeluarkan
perisian yang berbentuk permainan ini khususnya dalam Matapelajaran Pendidikan
Islam. Penglibatan daripada pihak yang berbagai kepakaran dalam perniagaan ini juga
memberikan harapan yang cerah dalam
merealisasikan perniagaan ini.
Kertas
kerja ini bertujuan untuk mendapatkan pembiayaan kewangan sebanyak RM 1000,000
daripada Perbadanan Nasional Berhad. Kertas Kerja ini juga merupakan garis
panduan perlaksaan perniagaan baru kepada syarikat dalam mencapai objektif.
3.1 Rancangan perniagaan ini bertujuan
untuk
3.1.1 Rancangan
perniagaan ini disediakan oleh De’HOURI SDN.BHD
Sebagai
panduan untuk menguruskan dan menjalankan produk yang dihasilkan.
Dengan itu,ia
memastikan Pentadbiran Perniagaan ini berjalan dengan lancar
Seperti yang dirancang.
3.1.2 Untuk
merancang perbelanjaan dan pengiraan proses perniagaan dan
memastikan keseluruhan bajet digunakan tanpa berlaku pembaziran atau
kekurangan kewangan semasa perniagaan dijalankan.
3.1.3 Ini akan bertindak
sebagai rujukan dan bukti bagi pihak berkuasa untuk
Meluluskan Perniagaan dan member lessen untuk menjalankan perniagaan
Secara
sah. Ia adalah penting untuk menunjukkan komitmen kami dan membuat
Pihak berkuasa mempunyai keyakinan untuk member kami lessen perniagaan.
1.0
LATAR BELAKANG PERNIAGAAN
1.1
Alamat
HOURI MIND,
No. 1, 3rd Floor, Century Square, JalanUsahawan, 63000,
Cyberjaya, Selangor.
1.2
Bentuk Perniagaan
Perkongsian
1.3
Tarikh & No.Pendaftaran
·
Tarikh Pendaftaran: 1 November 2012
·
No.Pendaftaran : 624726-W
1.4
Modal Perniagaan
Modal Perniagaan adalah sebanyak RM100,000
1.5
Bank
MAYBANK SDN.BHD
PERJANJIAN PERKONGSIAN DE’ HOURI SDN BHD DI
BAWAH AKTA SYARIKAT 1995.
1. Perjanjian ini terdapat pada perjanjian perkongsian De’ HOURI SDN BHD .
2. Nama
syarikat adalah De’ HOURI SDN.BHD dan didaftar atas alamat No. 1, 3rd Floor,
Century Square, JalanUsahawan, 63000,
Cyberjaya, Selangor.
3. Senarai ahli perkongsian:
|
NO.
|
NAMA RAKAN KONGSI
|
KAD PENGENALAN
|
|
1.
|
Noor Hidayah Binti Mohd. Khalik
|
890805-13-6050
|
|
2.
|
Nor Syazwana Binti Zakaria
|
890416-03-5862
|
|
3.
|
Nor Syuhadah Bt Ibeni
|
900223-11-5192
|
|
4.
|
Nor Hafiza Binti Yusof
|
900701-11-5788
|
|
5.
|
Noor Afifah Binti Jamaludin
|
900115-07-5090
|
|
6.
|
Norazati Bt Kifli
|
891208-12-5630
|
|
7.
|
Nina Noraeiema Bt Albima
|
890518-13-6656
|
4. Objektif perniagaan kami :
i. Meningkatkan kualiti serta keberkesanan Pendidikan
Islam khususnya.
ii.
Menghasilkan perisian dan aplikasi berkualiti dengan mengambil kira kesesuaian
persekitaran di sekolah.
iii. Menyediakan produk
yang memberi kepuasan serta memenuhi keperluan setiap
pelanggan dengan
perkhidmatan dan sebagainya.
iv. Sentiasa meningkatkan perniagaan dan meluaskan
cawangan keserata negara.
v. Pembahagian tugas, kerja dan tanggungjawab semua
rakan kongsi berdasarkan
deskripsi yang telah dinyatakan
berdasarkan posisi dalam syarikat.
|
NO
|
NAMA RAKAN KONGSI
|
KAD PENGENALAN
|
PERKONGSIAN UNTUNG&RUGI
|
|
1.
|
Noor Hidayah Bt Mohd. Khalik
|
890805-13-6050
|
25%
|
|
2.
|
Nor Syazwana Binti Zakaria
|
890416-03-5862
|
12.5%
|
|
3.
|
Nor Syuhadah Bt Ibeni
|
900223-11-5192
|
12.5%
|
|
4.
|
Nor Hafiza Binti Yusof
|
900701-11-5788
|
12.5%
|
|
5.
|
Noor Afifah Binti Jamaludin
|
900115-07-5090
|
12.5%
|
|
6.
|
Norazati Bt Kifli
|
891208-12-5630
|
12.5%
|
|
7.
|
Nina Noraeiema Bt Albima
|
890518-13-6656
|
12.5%
|
vi. Keuntungan dan kerugian dikongsi berdasarkan perkongsian
di bawah:
vii.
Kami sebagai perkongsian De’ Houri SdnBhd bersetuju dengan semua pernyataan
perkogsian ini dan bersetuju
untuk menerima atau mengambil jumlah perkongsian/
syarikat.
Tandatangan setiap rakan kongsi:
1. _________________________________ 5. __________________________
( Noor Hidayah Bt Mohd. Khalik )
( Noor Afifah Binti Jamaludin )
2.________________________________ 6. ___________________________
( Nor Syazwana Binti Zakaria ) ( Norazati Bt Kifli )
3.________________________________ 7.
____________________________
( Nor Syuhadah Bt Ibeni )
( Nina
Noraeiema Bt Albima )
4. __________________________________
(
Nor Hafiza Binti Yusof )
1.0
PELAN LOKASI PERNIAGAAN
Gambar Rajah 1: Pelan Lokasi Perniagaan
Kelebihan kawasan secara fizikal:
Ø Kawasan yang mempunyai kawasan luas dan strategik.
Ø KemudahanAsas:
1) Bekalan Air
2) Bekalan
Elektrik
3) Talian
telefon dan internet
Lokasi
perniagaan bagi De’ HOURI SDN.BHD beralamat :
Houri Mind,
No.1, 3rd
Floor, Century Square,
Jalan Usahawan,
63000
Cyberjaya,
Selangor
Darul Ehsan.
- - Keluasan
premis adalah 1400 kaki persegi. Keluasan ini mencukupi untuk menempatkan semua
peralatan serta dapat memberi keselesaan bukan sahaja kepada pekerja tetapi
juga untuk pelanggan yang mengunjungi De’ HOURI SDN. BHD.
- - Premis
perniagaan yang berada di kawasan Century Square ini dianggap strategik kerana
lokasinya menjadi tumpuan ramai pada setiap hari.
-
Susun
atur kedudukan adalah seperti lakaran pelan lantai berikut :
1.0
OBJEKTIF PROJEK
Objektif utama
syarikat adalah ingin memberikan yang
terbaik kepada pelanggan-pelanggan selain menyediakan produk yang berkualiti
tinggi dan tersendiri serta mengikut sukatan terkini dengan modal yang
berpatutan.
Objektif
syarikat adalah berlandaskan penghasilan
sesuatu produk yang akan diberikan khususnya kepada para guru dan pelajar serta
ibu bapa dan umumnya kepada masyarakat. Iaitu dengan menghasilkan sesuatu
produk atau software bagi membantu guru-guru dan para pelajar dalam proses
pengajaran dan pembelajaran di sekolah. Ia juga bagi memudahkan kepada ibu bapa
setiap pelajar untuk membantu proses pembelajaran dan ulangkaji pelajaran
ketika berada di luar sekolah seperti rumah dan sebagainya. Dari segi untuk
terus hidup (survival) dengan menetapkan harga yang berpatutan sejajar dengan
harga pasaran pada masa kini.
Dari
segi keuntungan, syarikat menetapkan harga supaya dapat memaksimumkan
keuntungan dengan cara membuat anggaran terhadap permintaan dan kos. Dengan
itu, harga yang dipilih lazimnya adalah tinggi yang membolehkan perniagaan
memaksimumkan keuntungan dan memantapkan lagi pengeluaran tunai atau pulangan.
Objektif ini biasanya adalah untuk jangka masa yang pendek iaitu untuk merebut
peluang bagi mendapatkan keuntungan yang maksimum semasa atau apbila persaingan
masih lagi rendah.
Dari segi jangka masa pula, objektif ini
terdiri daripada objektif jangka pendek dan jangka panjang. Objektif jangka
pendek ialah hasil yang boleh dicapai dalam masa 1 tahun. Contohnya hasil yang
diperolehi adalah keuntungan bersih apabila telah ditolak dengan pemiutang dan
overdraf dari bank atau institusi kewangan. Bagi jangka masa panjang pula ia
memerlukan lebih dari 1 tahun untuk mendapatkan hasil. Pada kebiasaannya antara
3 hingga 5 tahun. Oleh itu, dalam jangka masa ini syarikat akan dapat melihat
keuntungannya sendiri.
Oleh itu, perniagaan kami adalah untuk
menjanjikan produk yang diperkenalkan dan dipasarkan serta dijual adalah
original dan bermutu tinggi. Kepuasan pelanggan adalah keutamaan kami. Dan kami
memberikan perkhidmatan dan mengeluarkan produk yang terbaik bagi memastikan
pelanggan berasa puas hati dengan produk yang akan dan telah dibeli oleh
mereka.
8.0 RANCANGAN PENTADBIRAN
8.1 Pentadbiran
Dalam aspek
pengurusan, Pengurus Syarikat De’ Houri adalah orang yang
Bertanggungjawab dalam menjalankan
perniagaan ini.
8.2 Carta Organisasi
Gambar Rajah 3: Carta Organisasi De’ HOURI
SDN.BHD
8.3 Senarai
Jawatan & Bilangan Pekerja
|
BIL
|
SENARAI JAWATAN
|
BIL.PEKERJA
|
|
1.
|
PENGERUSI
|
1
|
|
2.
|
KETUA
EKSEKUTIF
|
1
|
|
3.
|
PENGURUS
PEMASARAN
|
1
|
|
4.
|
PENGURUS
KEWANGAN
|
1
|
|
5.
|
PENGURUS
OPERASI
|
1
|
|
6.
|
PENGURUS
PENTADBIRAN
|
1
|
|
7.
|
PENGURUS R
& D
|
1
|
8.4 SPESIFIKASI TUGAS
|
JAWATAN
|
TUGAS
|
|
PENGERUSI
|
Ø Bertanggungjawab ke atas keseluruhan syarikat
termasuk menguruskan hasil & kos penyata pendapatan syarikat.
Ø Bertanggungjawab untuk memimpin atau menyelaras
fungsi perancangan strategik syarikat.
Ø Memastikan visi dan misi boleh dicapai
dengan menggunakan kaedah yang sesuai.
|
|
KETUA
EKSEKUTIF
|
Ø Mentadbir hal-hal yamg berkaitan dengan eksekutif dan
membantu pengerusi
|
|
PENGURUS OPERASI
|
Ø
Prihatin dengan menyelia,
merekabentuk, dan mereka bentuk semula operasi perniagaan dalam pengeluaran
barangan dan perkhidmatan.
Ø
Menguruskan proses
yang menukark input (dalam bentuk bahan, buruh, dan tenaga) ke output (dalam
bentuk barangan dan perkhidmatan)
Ø
Merancang lokasi
pejabat dan susun atur.
Ø
Menyediakan carta
aliran proses perniagaan.
Ø
Memastikan output
produk adalah selari dengan permintaan syarikat.
Menyediakan bajet operasi dan
memutuskan pelan kapasiti.
Ø
Bekerjasama dengan
Pengurus Pemasaran.
|
|
PENGURUS PEMASARAN
|
Ø
Merancang Strategi Pemasaran yang
berkesan, cekap, kos firma yang terperinci, memahami objektif perniagaan
mereka sendiri dan pasaran di mana mereka beroperasi
Ø
Menjalankan
bahagian pasaran dan saiz.
Ø
Mengenalpasti
pesaing dan halangan.
Ø
Bertanggungjawab untuk ramalan jualan.
Ø
Membuat promosi
produk.
Ø
Tentukan saluran
promosi.
Ø
Anggaran permintaan
dan bekalan produk.
Ø
Menentukan strategi
harga.
Ø
Ramalan lokasi
untuk memasarkan produk.
Ø
Menyediakan bajet pemasaran.
|
|
ENGURUS PENTADBIRAN
|
Ø Bertanggungjawab dalam kerja-kerja perkeranian.
Ø Bertanggungjawab untuk sistem
dokumentasi dan pemfailan.
Ø Menerima panggilan untuk
tempahan
Ø Link dengan pengurus operasi.
|
|
PENGURUS KEWANGAN
|
Ø Menjaga hal-ehwal yang berkaitan dengan kewangan,
iaitu keluaran masuk duit, keuntungan, kerugian dan sebagainya.
|
|
PENGURUS R & D
|
Ø Menjalankan kajian terhadap produk yang dijalankan
untuk penambahbaikan atau inovasi
Ø Menjalankan pembaharuan atau inovasi terhadap produk
untuk menghasilkan sesuatu yang baru.
|
8.5 Jadual
Imbuhan Balas Jasa/gaji
|
JAWATAN
|
BILANGAN
|
UPAH BULANAN (RM)
|
KWSP (12%)
(RM)
|
SOCSO (2%)
(RM)
|
JUMLAH
(RM)
|
|
PengurusBesar
|
1
|
2000
|
240
|
40
|
2280
|
|
PengurusKewangan
|
1
|
1000
|
120
|
20
|
1140
|
|
PengurusPentadbiran
|
1
|
800
|
96
|
16
|
912
|
|
PengurusOperasi
|
1
|
800
|
96
|
16
|
912
|
|
PengurusPemasaran
|
1
|
800
|
96
|
16
|
912
|
|
R&D
|
1
|
400
|
48
|
8
|
456
|
|
JUMLAH (RM)
|
6612
|
Gambar Rajah 4: Jadual ganjaran ( Upah )
8.6 Senarai
keperluan Pejabat
|
No
|
Item
|
Kuantiti
|
Harga
Per Unit (RM)
|
Jumlah
Kos
(RM)
|
|
1
|
Komputer
|
1
|
2000
|
2000
|
|
2
|
Telefon
and Fax
|
1
|
250
|
250
|
|
3
|
AlatTulis
|
1
|
200
|
200
|
|
4
|
PapanNotis
|
1
|
100
|
100
|
|
5
|
PemadamApi
|
1
|
70
|
70
|
|
6
|
Meja
|
7
|
50
|
350
|
|
7
|
Kerusi
|
10
|
20
|
200
|
|
Jumlah
|
3170
|
Gambar Rajah 5: Senarai Keperluan Pejabat
8.7 Perbelanjaan
Pentadbiran
|
BELANJAWAN PENTADBIRAN
|
||||
|
Perincian
|
Asset Tetap
|
PerbelanjaanBulanan
|
Lain-lain
|
Jumlah
|
|
Asset Tetap
|
||||
|
Tanah &Bangunan
|
-
|
-
|
||
|
PeralatanPejabat
|
6,950
|
6,950
|
||
|
Lekapan
|
1,925
|
1,925
|
||
|
Modal Kerja
|
||||
|
Upah,EPF,SOCSO
|
6,156
|
6,156
|
||
|
Sewaan
|
5,000
|
5,000
|
||
|
Utiliti
|
1,000
|
1,000
|
||
|
Pra-Operasi&Perbelanjaan lain
|
||||
|
Perbelanjaan lain
|
-
|
|||
|
Deposit (sewa, utiliti, dsb.)
|
1000
|
1000
|
||
|
Pendaftaran per nigaan&Lesen
|
625
|
625
|
||
|
Insurans&CukaiJalanKenderaan
|
-
|
-
|
||
|
PerbelanjaanPra-Operasi Lain
|
-
|
-
|
||
|
Jumlah
|
8,875
|
12,156
|
1625
|
21,656
|
Gambar Rajah 6 : Perbelanjaan Pentadbiran
8.0 RANCANGAN OPERASI
Pengenalan
Bagi mewujudkan
perancangan yang dapat di jalankan
dengan baik dan terancang,rancangan operasi merupakan salah satu rancangan yang terpenting sebagai kuasa untuk menjana rancangan tersebut. Dengan
adanya rancangan operasi ini membolehkan
kita bagaimana operasi dapat di
jalankan. Oleh itu, rancangan operasi perlu di titik beratkan,hal ini kerana
melalui rancangan operasi ini dapat menentukan untung atau rugi bagi sesuatu
perniagaan yang akan di usahakan. Penilitian sepenuhnya haruslah di ambil kira
bagi mencapai keuntungan pada tahap maksimum dengan penggunaan kos yang
minimum. Di samping itu juga rancangan operasi ini merupakan satu rangkaian
aktiviti-aktiviti merancang, mengguna dan mengawal sumber yang ada bagi
menghasilkan sesuatu keluaran dan perkhidmatan. Ia adalah berasaskan
sumber-sumber dari segi tenaga pekerja,bahan mentah,mesin dan peralatan, kaedah
pemprosesan teknologi maklumat dan modal .
8.1.1
Carta Aliran Proses
Operasi
9.2 Strategi Perkhidmatan
Di antara strategi perkhidmatan yang telah diatur oleh De’ houri
sdn bhd
adalah seperti berikut;
9.2.1 Menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti dan
menangani segala masalah dan
rungutan pengguna
dengan baik.
9.2.2 Menerima kerja
mengikut keupayaan dan kapasiti yang mampu disiapkan sahaja
agar kualiti kerja
dapat dikekalkan.
9.2.3 Kualiti kerja seperti
pengawasan dan kesedaran akan kepentingan
penggunaannya
sentiasa dijaga sepanjang masa mengikut yang ditetapkan oleh
KPM.
9.2.4. Pengurus pengeluaran akan mempastikan perisian yang dibentuk
ke dalam
cakera padat mestilah dalam keadaan yang baik sepanjang
masa.
9.2.5 Pengurus pengeluaran akan mempastikan pegawai
penyelidikan akan membuat
kajian dan pemerhatian terhadap
keberkesanan penggunaan perisian yang
diproses dan yang telah digunakan
supaya berada dalam keadaan kualiti yang
baik dan pemerhatian terhadap keberkesanan
penggunaan perisian yang diproses
dan yang telah digunakan supaya berada dalam
kualiti yang baik.
9.2.6 Mempastikan semua
perisian yang disediakan adalah memenuhi keperluan
Semasa.
9.2.7 Setiap produk yang
dikeluarkan untuk penghantaran mestilah diletakkan logo
Syarikat supaya dapat dikenali pengguna sebagai tanda
perniagaan
9.3 Unit pengeluaran / jam operasi
9.3.1. Masa bekerja bagi satu operasi;
Kerja bermula
dari pukul 08.00 pg. – 12.30 tgh;
Waktu makan 12.30 tgh – 1.30 tgh;
Kerja
semula 1.30 tgh – 5.00 ptg;
Jumlah
kerja sehari 8 jam termasuk waktu rehat dan minum.
9.3.2. Senarai Asas Kemampuan Pengeluaran perisian
dalam bentuk CD, cakera
padat ,cip dan lain-lain :
a) CD 30 biji sejam;
b) cakera padat 30 biji sejam;
c) cip 100 biji sejam;
d) cakera liut 50 biji sejam.
9.3.3 Senarai Harga
Untuk
"Server" akan dipasang dengan Distribusi Linux pilihan, dimana kos-kos
kumpulan
pakar bebas dibahagikan berdasarkan
"setting" bagi setiap perisian
untuk
server :
|
Pemasangan
|
RM100
|
|
Web server (Apache)
|
RM500
|
|
|
RM500
|
|
Firewall
|
RM500
|
|
Squid (Internet web proxy server)
|
RM500
|
|
Email Server
|
RM500
|
|
Lain-lain seperti SSH dan NFS
|
RM500
|
|
Jumlah
|
RM3600
|
9.4 Keperluan bahan
9.4.1 Stok Bekalan Bahan Mentah
Stok bekalan bahan-bahan akan dikawal kuantiti dari semasa ke
semasa bagi mengelakkan kerosakan
serta bagi mempastikan bahan-bahan tersebut sentiasa dalam keadaan baik dan
berkualiti agar menjamin penghasilan produk yang baik. Namun demikian, apabila
pusat penyimpanan telah didirikan, bekalan bahan-bahan tidak menjadi masalah kerana
dapat disimpan sendiri dan dapat menjimatkan kos perbelanjaan.
9.4.2
Senarai Pembekal Barang Niaga
De’ Houri Sdn bhd telahpun mengenalpasti
pembekal yang dapat membekalkan pelbagai
kelengkapan serta
bahan-bahan mentah. Pembekal tersebut ialah:
|
NO
|
PEMBEKAL
|
BAHAN MENTAH
|
TERMA
( KREDIT/TUNAI )
|
|
1
|
Fullwell
Enterprise
Clarity Excel
Sdn. Bhd
|
Cakera keras
|
kredit / tunai
|
|
2
|
PC Care Distribution Sdn Bhd
|
cd-rom
|
kredit / tunai
|
|
3
|
PC Care Distribution Sdn Bhd
|
DVD
|
kredit / tunai
|
|
4
|
SupremeSoft
(M) Sdn.
Bhd
|
Cip
|
kredit / tunai
|
|
5
|
Fullwell
Enterprise
Clarity Excel
Sdn. Bhd
|
Cakera liut
|
kredit / tunai
|
9.5 Tenaga kerja
9.5.1 Struktur Organisasi
Struktur
Organisasi yang dibentuk oleh De’ houri sdn bhd adalah merangkumi
keseluruhan
aspek pengurusan sebagai sebuah perniagaan secara keseluruhannya,
Struktur
Organisasi adalah seperti berikut;
De’ houri sdn
bhd
Pengurusan
Operasi / Pemilik
9.5.2 Fungsi Dan Tanggungjawab
De’ houri sdn bhd
telah menyusun fungsi dan tanggungjawab berikut bagi
melicinkan lagi
pengurusan perkhidmatan pengusaha.
9.5.3 Pengurus Besar
Pengurus Besar (
pemilik ) merancang dan menyediakan kertas projek, menyusun
pentadbiran
organisasi, menjadi pemimpin dan mengawal selia atau membuat
pemantauan
perjalanan organisasi dan akhir sekali membuat pentaksiran serta
penilaian ke atas
syarikat.
9.5.4 Pengurus Pentadbiran & Kewangan
Pengurus Pentadbiran & Kewangan
bertanggung jawab dalam segala aspek pengurusan
dan pentadbiran perniagaan agar
berjalan lancar mengikut jadual yang dirancang. Ia
juga merancang peruntukan
perbelanjaan perniagaan dan memastikan pekerja – pekerja
membuat kerja mengikut standard (SOP
) untuk mempastikanmutu bahan memuaskan.
Di samping itu kebajikan pekerja
agar mengwujudkan persekitaran yang sihat dan
meningkatkan prestasi kerja dikalangan
pekerja. Pengurus Kewangan bertanggung
jawab dalam segala aspek kewangan
seperti melibatkan pembelian bekalan dan
kawalan stok operasi, menyediakan
bajet dan keperluan kewangan dan kenal pasti
sumber kewangan serta mengawal
kewangan perniagaan menganalisa dan melaporkan
prestasi kewangan.
9.5.5. Pengurus Pemasaran.
Pengurus Pemasaran
ini hendaklah mempastikan setiap pelanggan berpuas hati,
bertanggung jawab
dan berusaha mencari pelanggan untuk menjalankan perniagaan
secara rangkai niaga.
9.5.6 Pengurus Pengeluaran
Pengurus pengeluaran
akan mengawal bahan pengeluaran suapaya mencapai mutu yang
dikehehndaki saperti yang telah ditetapkan.Merancang
dan membuat penyelidikan
tentang bahan yang
disediakan supaya tahan untuk dihantar kepada pelanggan.
Mempastikan alat-alat
dan mesin sentiasa baik supaya tidak menganggu pengeluaran.
9.5.7
Pekerja Am
Pekerja
Am hendaklah menjalankan tugas –tugas sebagaimana yang telah ditentukan
Dan juga bertanggungjawab mempastikan
kebersihan dan keselamatan premis.
Menerima arahan dari Pengurus pengeluaran
dari semasa ke semasa.
9.6 Mesin dan peralatan
9.6.1 Dalam melaksanakan perniagaan, mesin
dan alatan sangat penting untuk melicinkan
aktiviti
yang ingin dijalankan.
|
Jenis
|
pembekal
|
kuantiti
|
Harga/unit
|
Jumlah
|
|
komputer
|
Lina computer
|
2
|
5,500
|
11,000
|
|
Mesin pencetak
|
Hanson electrical
Supplier
|
2
|
5,800
|
11,600
|
|
Overhead projector
|
Hanson electrical supplier
|
1
|
3,500
|
3,500
|
|
Telefon
|
Cent Cables Bhd
|
3
|
4,400
|
13,200
|
|
Cabinet
|
Koperasi han seng
|
3
|
400
|
1200
|
|
Mesin faks
|
Express mesin
|
2
|
4,600
|
9,200
|
|
Meja
|
Han seng perabot
|
3
|
5,400
|
16,200
|
9.7 Susun atur Ruang Operasi
8.6.1 Dalam merancang susun atur ruang operasi ini, banyak
faktor-faktor yang dikenalpasti antaranya adalah jenis perniagaan ini yang
berbentuk perisian berbentuk permainan
sebagai salah satu “teaching aid” alternatif dan utama dalam Pendidikan Islam yang berpiawai(standardized). Malahan
perniagaan ini tidak memerlukan kawasan yang besar dan padat, hanya keselesaan
yang diutamakan.
9.8
Lokasi
9.8.1 Kemudahan Asas Premis
Premis perniagaan De’ houri sdn bhd memiliki segala kemudahan asas
yang sepatutnya , seperti bekalan Air, elektrik dan telefon. Premis perniagaan
terletak di kawasan komersil Cyberjaya, Selangor dan ruang niaga yang luas dan selesa bagi perniagaan ini.
9.8.2 Lokasi Premis
Pusat perniagaan ini terletak di Pekan Kilang ,Pusat Perniagaan
Putra berhampiran tapak pasar malam Kilang Lama.Jarak dari bandar Kulim
3kilometer dan Hitech Park Kulim 5 km. Kedudukan kedai ini di belakang tidak nampak
dari jalan utama.Perniagaan ini sebenarnya tidak perlu terletak di hadapan.
9.8.3 Maklumat Premis Perniagaan
~ Alamat : No. 1, 3rd Floor, Century Square,
Jalan Usahawan, 63000,
Cyberjaya, Selangor.
~ Bentuk Binaan
: Bangunan Kedai
~ Keluasan : 1400 kaki persegi
~ Pemilik
Premis : Sewa
~ Tempoh Sewaan
: 5 tahun
~ Nilai Sewaan
Bulanan : RM1,000 sebulan.
~ Salinan
Perjanjian Sewa: Belum dibuat.
9.9Overhead operasi
|
SENARAI OVERHEAD OPERASI
|
|||
|
Butir-butir
|
Unit
|
Kos Seunit
|
Jumlah Kos
|
|
Penghawa Dingin
|
4
|
RM2,500.00
|
RM10,000.00
|
|
Meja
|
10
|
RM100.00
|
RM1,000.00
|
|
Kabinet
|
2
|
RM320.00
|
RM640.00
|
|
Mesin
Kira-kira
|
2
|
RM30.00
|
RM60.00
|
|
Tong Sampah
|
2
|
RM2.00
|
RM4.00
|
|
Papan Putih
|
1
|
RM180.00
|
RM180.00
|
|
Pembersih Hampagas
|
1
|
RM200.00
|
RM200.00
|
|
Air dan elektrik
|
-
|
-
|
RM1000
|
|
JUMLAH
|
|
RM3,432.00
|
RM9,184.00
|
9.10 Perbelanjaan operasi
|
KOS
|
APRIL
( RM )
|
MEI
( RM )
|
JUN
( RM )
|
JULAI
( RM )
|
|
Bahan mentah
|
9795
|
40,286
|
54,175
|
111,466
|
|
Gaji & upah
|
3,570
|
23,160
|
36,480
|
44,160
|
|
Sewa bangunan
|
1200
|
1200
|
1200
|
1200
|
|
Minyak
|
600
|
3,600
|
3,600
|
4,800
|
|
Api / air
|
3600
|
4800
|
4800
|
6000
|
|
Jagaan & baiki jentera
|
-
|
500
|
2000
|
3000
|
|
Susut nilai bangunan, alat jentera, kenderaan
|
9,734
|
14,602
|
14,602
|
14,602
|
|
Perbelanjaan jualan
|
100
|
1,000
|
2,000
|
3,000
|
|
Bayar faedah atas pinjaman
|
2250
|
9000
|
7500
|
6000
|
|
Bayaran pinjaman
|
-
|
15,000
|
15,000
|
15,000
|
|
Jumlah
|
30,759
|
113,148
|
141,597
|
209,468
|
8.0 RANCANGAN PEMASARAN
10.1 Barangan yang
ditawarkan
Kami menawarkan
satu jenis perisian Pendidikan Islam berasaskan permainan mengikut silibus yang
ditetapkan oleh Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) ‘Houri Mind-Gaming and Software.
Perisian ini bertujuan untuk membantu meningkatkan prestasi mata pelajaran
Pendidikan Islam yang semakin hari semakin menurun. Ini disebabkan para pelajar
kurang minat dengan mata pelajaran tersebut. Tambahan pula dengan cara dan
kaedah yang digunakan oleh guru Pendidikan Islam. 0leh itu, kami mengambil inisiatif
untuk menghasilkan produk berbentuk permainan untuk menarik minat pelajar
terhadap Pendidikan Islam. Permainan ini
mengikut tahap dari mudah kepada susah mengikut silibus yang diberi oleh KPM.
Promosi dan
pengiklanan merupakan aspek penting untuk memperkenalkan perisian ini ke pasaran. Selain itu, perhubungan awam
(PR) juga turut memainkan peranan untuk mendapatkan jaringan perniagaan.
Peranan media dan juga perhubungan awam seperti press release, conference,
event turut membantu dalam menghebohkan
kehadiran Houri Mind-Gaming and Software dalam pasaran. Selain itu, kami juga
akan bekerjasama dengan KPM untuk membawa masuk perisian ini ke semua sekolah
bagi menjadikan ia salah satu perisian wajib untuk dijadikan alat bantu
mengajar di sekola-sekolah.
10.2 Sasaran Pasaran
Sasaran utama untuk produk ini
adalah guru-guru Pendidikan Islam di Malaysia, pusat tuisyen dan juga ibu bapa
kepada pelajar-pelajar sekolah di semua peringkat iaitu dari Tahun 1 hinggalah
Tingkatan 5. Profil pelanggan adalah seperti berikut :
i.
Demograf
Umur : 7 tahun – 17 tahun (pelajar)
24 tahun dan ke atas (guru)
Pekerjaan :
Pelajar
Lokasi
: Semua sekolah-sekolah di Malaysia
Jantina
: Lelaki dan perempuan
ii.
Psiko
grafik
Keinginan : Suka perkara yang menyeronokkan
Citarasa : Hiburan dan
permainan
Status : Pelajar
10.3 Saiz pasaran
Saiz pasaran ialah jumlah keluasan
pasaran atau lebih tepat lagi, jumlah potensi pasaran untuk satu-satu kawasan
dalam jangka masa setahun.
De’ Houri Sdn. Bhd
Pasaran sasaran terdiri daripada
guru-guru dan pelajar-pelajar.
Hasil kajian :
Pelajar sekolah : Pembelian RM
600000 sebulan
Guru : Pembelian RM 200000 sebulan
Berdasarkan saiz pasaran jika 12
bulan (1 tahun)
= (RM 60000 x 12 bulan ) + (RM20000
x 12 bulan )
= RM 720000 + RM 240000
= RM 960000
10.4 Pesaing –pesaing
utama
Pesaing utama produk kami ialah Skor
A. Yang mana mereka juga menyediakan perisian yang berbentuk latihan. Tetapi ia
sangat berbeza dengan produk kami.
Kelebihan Score A Programme :
i.
Satu
kaedah pembelajaran output yang interaktif berpandukan sukatan pelajaran
kerajaan yang mana telah terbukti berkesan untuk membantu pelajar bersedia
menghadapi peperiksaan dan mencapai kecemerlangan A.
ii.
suatu
kaedah pembelajaran yang sempurna untuk membantu mereka menghadapi peperiksaan.
iii.
Untuk
pelajar Pra-Sekolah 4 tahun - 6 tahun, dan semua pelajar dari Darjah 1 hingga
Tingkatan 5.
iv.
Hampir
kesemua subjek disediakan termasuklah Pendidikan Islam.
Kelemahan Score
A Programme :
i.
Berbentuk
perniagaan MLM.
ii.
Lebih
fokus kepada latihan-latihan bukan berbentuk permainan.
iii.
Tertumpu
kepada pelajar yang akan menghadapi peperiksaan besar (UPSR, PMR, SPM) sahaja
terutama dalam subjek Pendidikan Islam.
iv.
Tidak
diserap kepada sekolah-sekolah untuk dijadikan salah satu ABM wajib bagi
guru-guru.
10.6 Syer pasaran
10.6.1
Berdasarkan maklumat berkaitan
kekuatan dan kelemahan pesaing iaitu Score A, dimana anggaran syer pasaran yang dicadangkan adalah seperti
berikut :-
Score
A 40%
Perniagaan
yang dicadangkan 60%
Ini bermakna syarikat kami
meramalkan jualan purata bulanan sebanyak RM576000 (60% daripada RM960000 ). Adalah dianggarkan bahawa
jualan akan meningkat pada bulan tiga,
enam, sebelas dan dua belas kerana musim perayaan dan cuti sekolah. Oleh itu,
jumlah jualan tahunan pertama dianggarkan sebanyak RM6912000.
10.7 Ramalan Jualan
10.7.1 Ramalan Jualan Houri
Mind-Gaming and Software’
|
Ramalan
Jualan ( Ringgit Malaysia ‘Houri Mind-Gaming and Software’
|
|||
|
Unit Jualan
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
Perisian
|
3604
|
17500
|
5000
|
|
|
|
|
|
|
Harga Unit
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
Perisian
|
RM40
|
RM40
|
RM40
|
|
|
|
|
|
|
Jualan
|
2012
|
2013
|
2014
|
|
Perisian
|
RM144 148
|
RM700000
|
RM200000
|
|
|
|
|
|
|
Jumlah Jualan
|
RM144 148
|
RM700000
|
RM200000
|
10.8.
Strategi Pemasaran
10.8.1 Strategi
Produk
Kami memilih “perkhidmatan berkualiti” sebagai garis
panduan kami dan melancarkan strategi untuk menawan hati pelanggan dengan
memberi perkhidmatan berkualiti selepas jualan berbanding dengan strategi harga
yang rendah yang diamalkan oleh pesaing.
Syarikat De Houri SDN BHD akan menawarkan:
· Mainan dan permainan : Mainan yang dipilih dengan cermat dan
permainan yang menarik bagi target pasaran, ibu bapa pendidik dan juga pelajar.
· Software : Alat perisian yang dipilih dengan cermat untuk menarik
pasaran sasaran iaitu ibubapa dan juga pendidik.
10.8.2 Reka bentuk perisian ‘Houri Mind-Gaming and
Software’
Permainan dipilih sebagai perisian multimedia,
kerana permainan akan menggalakkan pengguna supaya bermotivasi untuk belajar
dan menang atau mendapat mata yang banyak. Pendekatan ini berupaya untuk memperkembangkan kemahiran berfikir
pelajar agar menjadi lebih kreatif dan kritis dalam proses pembelajaran
Struktur asas perisian ini dibina dengan menggunakan Adventure Game
Studio 3.0.2 sebagai perisian sokongan utama dengan pembangunan perisian dengan
Adobe Photoshop CS2 untuk mereka bentuk grafik dan Sonic Foundry Sound Forge
8.0 digunakan untuk menyunting muzik-muzik latar belakang.
Kelebihan ‘Houri Mind-Gaming and Software’ berbanding perisian
lain ialah pengguna boleh terus memainkan perisian ini di mana-mana komputer
tanpa memerlukan perisian Adventure Game Studio. Di samping itu, perisian ini membenarkan
pengguna melayari perisian ini sesuka hati mengikut kesesuaian kehendak dan
keselesaan pengguna.
Perisian ‘Houri Mind-Gaming and Software’ akan dilengkapi dengan
tajuk-tajuk yang berkaitan dengan mata pelajaran Pendidikan Islam. Pemain akan
memilih pilihan tajuk yang dikehendaki dan memulakan permainan. Permainan ini
akan menunjukkan paparan perkataan ‘Mumtaz’ untuk menunjukkan seseorang
itu berjaya dalam permainan pembelajaran tersebut.
10.9 Strategi Promosi
Strategi promosi ialah bagaimana hendak
memperkenalkan produk kami kepada orang ramai, atau bagaimana cara untuk orang
ramai mendapat maklumat tentang perisian ‘Houri Mind-Gaming and Software’.
Promosi dan pengiklanan merupakan aspek penting untuk memperkenalkan perisian
ini ke pasaran.
Pasaran
bagi perniagaan De Houri SDN. BHD boleh dibahagikan kepada tiga segmen penting
mengikut kumpulan pelanggan iaitu individu, swasta dan agensi kerajaan. Promosi
tidak terhad kepada penyediaan risalah dan edaran dalam kedai sahaja De Houri
SDN. BHD juga menggunakan pelbagai saluran media pengiklanan sebagai contoh
melalui media cetak dan media elektronik. Selain itu, De Houri SDN. BHD
menyertai ekspo atau pameran yang berkaitan dengan perniagaan.
Strategi promosi yang akan kami lakukan
ialah:-
a)
Strategi
talk show dan juga seminar
Menganjurkan talk show dan juga seminar bagi menyampaikan maklumat
berkaitan perisian kepada pelanggan. Lebih memfokuskan kepada sekolah-sekolah
bawah Kementerian Pelajaran Malaysia.
b)
Strategi
pengiklanan:-
|
SEGMEN RANCANGAN
|
KADAR MENGIKUT JANGKAMASA IKLAN
|
||||
|
|
10 saat
RM
|
20 saat
RM
|
30 saat
RM
|
40 ssat
RM
|
60 saat
RM
|
|
A
|
20.00
|
40.00
|
69.00
|
80.00
|
120.00
|
|
B
|
15.00
|
30.00
|
45.00
|
60.00
|
90.00
|
|
C
|
10.00
|
20.00
|
30.00
|
40.00
|
60.00
|
Iklan = 40 saat x segmen rancangan
C
= 40 saat x RM40.00
=RM1600
10.10 Strategi Harga
Penetapan harga yang diletakkan
keatas perisian Houri Mind-Gaming and Software’ adalah
berpatutan, kompetitif dan ia berkonsepkan “price follower” atau harga pasaran
iaitu mengikut kadar pasaran seperti yang ditetapkan oleh pesaing-pesaing yang
lain.
1.
Harga
jualan bersesuaian dengan harga pasaran yang telah sedia ada seperti yang
ditawarkan oleh syarikat-syarikat perisian yang lain.
2.
Penetapan
harga juga mengambil kira faktor jumlah unit yang dibeli, pendapat pelanggan,
kos pengeluaran juga bergantung kepada bahan mentah dan upah tenaga kerja.
3.
Setiap
unit pengeluaran kami menetapkan untung sebanyak 60% kos pengeluaran dan
berdasarkan kepada harga pesaing
4.
Sebagai
permulaan kami akan mengadakan seminar-seminar untuk memperkenalkan perisian
ini kepada pengguna, dan kami juga akan memberi potongan harga sebanyak 20%
sebagai harga tawaran pengenalan kepada 100 orang pelanggan yang terawal.
10.11 Strategi Edaran
Strategi edaran ialah bagaimana flow perjalanan perisian De Houri SDN
BHD sampai kepada pelanggan dengan selamat dan cepat, sesuai dengan citarasa
dan kehendak mereka. Kami menyediakan perkhidmatan jualan di syarikat kami
sendiri dan strategi edaran menggunakan pihak-pihak yang berkaitan, contohnya
Kementerian Pelajaran Malaysia. Kami akan memastikan perisian ini sampai dan di
digunakan di semua sekolah di Malaysia.
Namun bagi mereka yang memerlukan perisian ini secara personal,
contohnya ibu bapa yang inginkan perisian ini sebagai alat permainan anak-anak
mereka di rumah, pihak De Houri SDN BHD akan membekalkan dan menginstall perisian
ini mengikut kemahuan pelanggan. Mereka perlu membelinya secara online dan
membuat pembayaran secara online.
8.0 RANCANGAN KEWANGAN
8.1 Perbelanjaan Pentadbiran
|
BELANJAWAN PENTADBIRAN
|
||||
|
Perincian
|
Asset Tetap
|
PerbelanjaanBulanan
|
Lain-lain
|
Jumlah
|
|
Asset Tetap
|
||||
|
Tanah &Bangunan
|
-
|
-
|
||
|
PeralatanPejabat
|
6,950
|
6,950
|
||
|
Lekapan
|
1,925
|
1,925
|
||
|
Modal Kerja
|
||||
|
Upah,EPF,SOCSO
|
6,156
|
6,156
|
||
|
Sewaan
|
5,000
|
5,000
|
||
|
Utiliti
|
1,000
|
1,000
|
||
|
Pra-Operasi&Perbelanjaan lain
|
||||
|
Perbelanjaan lain
|
-
|
|||
|
Deposit (sewa, utiliti, dsb.)
|
1000
|
1000
|
||
|
Pendaftaran per nigaan&Lesen
|
625
|
625
|
||
|
Insurans&CukaiJalanKenderaan
|
-
|
-
|
||
|
PerbelanjaanPra-Operasi Lain
|
-
|
-
|
||
|
Jumlah
|
8,875
|
12,156
|
1625
|
21,656
|
10.2 Perbelanjaan
Pemasaran
|
Perbelanjaan Pemasaran
|
||||
|
Perincian
|
Aset
Tetap
|
Perbelanjaan
Bulanan
|
Lain-lain
|
Jumlah
|
|
Aset Tetap
|
||||
|
|
-
|
-
|
||
|
Modal Kerja
|
||||
|
Surat
Khabar
|
2,000
|
2,000
|
||
|
Internet
|
-
|
-
|
||
|
Kupon
(Promosi Jualan)
|
620
|
620
|
||
|
Flyers
|
10
|
10
|
||
|
Banting
|
400
|
400
|
||
|
|
-
|
-
|
||
|
Pra-Operasi & Perbelanjaan Lain
|
||||
|
Perbelanjaan
lain
|
240
|
240
|
||
|
Deposit
(sewa, utility, dan lain-lain)
|
-
|
-
|
||
|
Pendaftaran
Perniagaan & Lesen
|
-
|
-
|
||
|
Insurans
& Cukai jalan Kenderaan
|
-
|
-
|
||
|
Lain-laian
Pra-Operasi perbelanjaa
|
800
|
800
|
||
|
Total
|
-
|
3,030
|
1,040
|
4,070
|
8.2
Perbelanjaan
Operasi
|
OPERATIONS
BUDGET
|
||||
|
Perincian
|
Aset
Tetap
|
Perbelanjaan
Bulanan .
|
Lain-lain
|
Jumlah
|
|
Fixed
Assets
|
||||
|
Van
|
30000
|
30,000
|
||
|
Motosikal
|
8000
|
8,000
|
||
|
Modal
Kerja
|
||||
|
Bahan
Mentah
|
6,720
|
6,720
|
||
|
Carriage
Batin & Kewajipan
|
-
|
-
|
||
|
Gaji,
KWSP & PERKESO
|
456
|
456
|
||
|
Overhead
Operasi
|
500
|
500
|
||
|
Pra-Operasi
& Perbelanjaan lain
|
||||
|
Perbelanjaan
lain
|
-
|
|||
|
Deposit
(sewa, utility, dan lain-lain)
|
-
|
-
|
||
|
Perdaftaran
Perniagaan & Lesen
|
-
|
-
|
||
|
Insurans
& Cukai Jalan Kenderaan bermotor
|
1,400
|
1,400
|
||
|
Lain-lain
Pra-Operasi
|
750
|
750
|
||
|
Total
|
40,500
|
7,676
|
2,150
|
50,326
|
10.3 Pro Forma Aliran Wang Tunai
|
Tahun
|
Jumlah
Thn Pertama
|
Tahun
Kedua
|
Tahun
ketiga
|
|
Masuk
Tunai
|
|
|
|
|
Capital
(Cash)
|
52,048
|
0
|
0
|
|
Pinjaman
|
50,798
|
0
|
0
|
|
Jualan
Tunai
Koleksi
Akaun Belum Terima
|
330,590
|
396,708
|
446,297
|
|
0
|
0
|
0
|
|
|
Jumlah Tunai masuk
|
433,435
|
396,708
|
446,297
|
|
Aliran
keluar tunai
|
|
|
|
|
Perbelanjaan
Pentadbiran
|
|
|
|
|
Gajis,KWSP,PERKESO
|
73,872
|
73,872
|
73,872
|
|
Sewa
|
60,000
|
60,000
|
60,000
|
|
Utiliti
|
12,000
|
12,000
|
12,000
|
|
Perbelanjaan
Pemasaran
|
|
|
|
|
Surat
Khabar
|
24,000
|
24,000
|
24,000
|
|
Internet
|
0
|
0
|
0
|
|
kupon
(*romosi Jualan))
|
7,440
|
7,440
|
7,440
|
|
Flyers
|
120
|
120
|
120
|
|
Banting
|
4,800
|
4,800
|
4,800
|
|
Perbelanjaan
Opersi
|
|
|
|
|
Pembelian
Tunai
|
0
|
0
|
0
|
|
Akaun
Pembayaran Dibayar
|
73,920
|
80,640
|
96,768
|
|
Carriage
Inward & Duty
|
0
|
0
|
0
|
|
Gaji,KWSP
& PERKESO
|
5,472
|
5,472
|
5,472
|
|
Overhead
operasi
|
6,000
|
6,000
|
6,000
|
|
Perbelanjaan
lain
|
240
|
240
|
240
|
|
Pra-Operasi
|
|
|
|
|
Deposit (sewa,utility, dan lain-lain.)
|
0
|
0
|
0
|
|
Pendaftaran perniagaan & lessen
|
625
|
|
|
|
Insurance & Cukai jalan Kenderaan bermotor
|
1,400
|
1,400
|
1,400
|
|
Lain-lain Pra-operasi
|
1,550
|
|
|
|
Aset tetap
|
|
|
|
|
Pembelian asset tetap-tanah 7 bangunan
|
0
|
0
|
0
|
|
Pembelian asset tetap-lain2
|
0
|
0
|
0
|
|
sewa-pembelian pembayaran down
|
0
|
0
|
0
|
|
Pembayaran
sewa beli :
|
|
|
|
|
KPM
|
8,275
|
8,275
|
8,275
|
|
Faedah
|
2,069
|
2,069
|
2,069
|
|
Bayaran
balik pinjaman
|
|
|
|
|
KPM
|
10,160
|
10,160
|
10,160
|
|
Faedah
|
2,540
|
2,032
|
1,524
|
|
Cukai kena dibayar
|
0
|
0
|
0
|
|
Jumlah
aliran keluar tunai
|
294,482
|
298,519
|
314,139
|
|
Lebihan
tunai (defisit)
|
138,953
|
98,189
|
132,157
|
|
Imbangan
permulaan tunai
|
0
|
138,953
|
237,141
|
|
Imbangan
Akhir tunai
|
138,953
|
237,141
|
369,299
|
8.0 KESIMPULAN
Secara kesimpulannya, pihak kami amat
berharap perniagaan ini berdaya saing dan mampu menyumbang manfaat kepada
pelbagai pihak husunya dan menyumbang kepada pembangunan ekonomi Negara amnya.
Sistem perniagaan perisian ini merupakan kaedah yang
berdaya saing dan mampu menghasilkan usahawan yang Berjaya. Syarikat menjadikan
De’HOURI SDN BHD sebagai pemberi peluang kepada pelbagai pihak menikmati dan
merasai faedah produk ini bersama.
