RANCANGAN PERNIAGAAN/KERTAS KERJA

1.0              PENGENALAN

1.1               Nama Syarikat

                         De’ HOURI SDN.BHD.

             No. 1, 3^rd Floor, Century Square, JalanUsahawan, 63000, Cyberjaya, Selangor.

1.2         Jenis Perniagaan yang diceburi

              Perkongsian

1.3       Nama dan lokasi/ alamat perniagaan

             HOURI MIND,  

             No. 1, 3^rd  Floor, Century Square,  JalanUsahawan,  63000,  Cyberjaya, Selangor.

1.4       Tarikh perniagaan bermula

            15 November 2012

1.5       Status dan saiz projek

                        Aktiviti perniagaan De’ Houri Sdn. Bhd ialah mengeluarkan perisian berbentuk

                        Permainan sebagai salah satu “teaching aid” alternative dan utama dalam Pendidikan  

                        Islam yang berpiawai(standardized). Perniagaan ini mengenalpasti sasaran pasaran

                        Sekitar Kuala Lumpur iaitu sekitar 141 buah sekolah rendah kebangsaan.

1.6       Produk

                        i. Menjual produk perisian yang berasaskan permainan sebagai “teaching aid”

                          Pendidika Islam di  mana ia sebagai alat untuk pelajar mengkonstruk pembelajaran

                          Berorentasikan penilaian berterusan.

                       ii. Menyediakan aplikasi untuk telefon bimbit dan tablet untuk status pelajaran pelajar

                           dalam beberapa versi iaitu pelajar sendiri, guru dan ibu bapa.

            1.7       Peluang

                          i. Berdasarkan kajian analisis dan kajian terhadap kekurangan perisian dan aplikasi   

                              yang focus terhadap penambahbaikan proses pembelajaran Pendidikan Islam           

                            formal khususnya di sekolah perisian dan aplikasi seperti ini mampu membantu

                             dalam memajukan proses Pengajaran & Pembelajaran ( P & P ) Pendidikan

                             Islam.            

                        ii. Keperluan kepada medium yang lebih efisyen serta pantas dalam memberi

    maklumat dan perkembangan penilaian anak-anak kepada ibu bapa. Disebabkan

    juga penggunaan telefon bimbit dan tablet yang meluas walaupun di luar Bandar,

    ia merupakan cara yang efisyen dalam menyampaikan maklimat dari guru kepada

    ibu bapa secara terus selain laman social, kerana ia lebih bersifat aplikasi yang

    lebih sesuai dengan persekitarannya sebagai institusi pendidikan.

2.0              ABSTRAK/RINGKASAN EKSEKUTIF

Perniagaan yang dijalankan adalah perniagaan yang mengeluarkan perisian yang

berbentuk permainan daripada De’ HOURI Sdn.Bhd. Perisian berbentuk permainan ini merupakan satu “teaching aid” alternatif dan merupakan bahan bantu mengajar yang utama dalam Pendidikan Islam yang dicipta berdasarkan piawai. ( standardized ).

            Perisian ini akan mula dieksport bermula pada tahun 2013. Dalam masa yang sama, pasaran sasaran yang telah dikenalpasti ialah sekitar Kuala Lumpur iaitu sekitar 141 buah Sekolah Rendah Kebangsaan.

            Potensi perniagaan ini amat baik kerana tiada syarikat lain lagi yang mengeluarkan perisian yang berbentuk permainan ini khususnya dalam Matapelajaran Pendidikan Islam. Penglibatan daripada pihak yang berbagai kepakaran dalam perniagaan ini juga memberikan harapan yang cerah  dalam merealisasikan perniagaan ini.

            Kertas kerja ini bertujuan untuk mendapatkan pembiayaan kewangan sebanyak RM 1000,000 daripada Perbadanan Nasional Berhad. Kertas Kerja ini juga merupakan garis panduan perlaksaan perniagaan baru kepada syarikat dalam mencapai objektif.

           

 1.0              TUJUAN RANCANGAN PERNIAGAAN/KERTAS KERJA

3.1 Rancangan perniagaan ini bertujuan untuk 

3.1.1  Rancangan perniagaan ini disediakan oleh De’HOURI SDN.BHD

                                 Sebagai panduan untuk menguruskan dan menjalankan produk yang dihasilkan.

                                 Dengan itu,ia memastikan Pentadbiran Perniagaan ini berjalan dengan lancar

                                  Seperti yang dirancang.

3.1.2  Untuk merancang perbelanjaan dan pengiraan proses perniagaan dan

         memastikan keseluruhan bajet digunakan tanpa berlaku pembaziran atau

         kekurangan kewangan semasa perniagaan dijalankan.

3.1.3  Ini akan bertindak sebagai rujukan dan bukti bagi pihak berkuasa untuk

         Meluluskan Perniagaan dan member lessen untuk menjalankan perniagaan

         Secara sah. Ia adalah penting untuk menunjukkan komitmen kami dan membuat

         Pihak berkuasa mempunyai keyakinan untuk member kami lessen perniagaan.

1.0              LATAR BELAKANG PERNIAGAAN

1.1              Alamat

HOURI MIND,  

No. 1, 3^rd  Floor, Century Square,  JalanUsahawan,  63000,  Cyberjaya, Selangor.

1.2              Bentuk Perniagaan

Perkongsian

1.3              Tarikh & No.Pendaftaran

·         Tarikh Pendaftaran: 1 November 2012

·         No.Pendaftaran       : 624726-W

1.4              Modal Perniagaan

Modal Perniagaan adalah sebanyak RM100,000

1.5              Bank

MAYBANK SDN.BHD

 1.0              LATAR BELAKANG RAKAN KONGSI/PEMEGANG SAHAM

PERJANJIAN PERKONGSIAN DE’ HOURI SDN BHD DI BAWAH AKTA SYARIKAT 1995.

1.      Perjanjian ini terdapat pada perjanjian perkongsian De’ HOURI SDN BHD .

             2.  Nama syarikat adalah De’ HOURI SDN.BHD dan didaftar atas alamat No. 1, 3rd  Floor,

                  Century Square,  JalanUsahawan,  63000,  Cyberjaya, Selangor.

3.      Senarai ahli perkongsian:

NO.	NAMA RAKAN KONGSI	KAD PENGENALAN
1.	Noor Hidayah Binti Mohd. Khalik	890805-13-6050
2.	Nor Syazwana Binti Zakaria	890416-03-5862
3.	Nor Syuhadah Bt Ibeni	900223-11-5192
4.	Nor Hafiza Binti Yusof	900701-11-5788
5.	Noor Afifah Binti Jamaludin	900115-07-5090
6.	Norazati Bt Kifli	891208-12-5630
7.	Nina Noraeiema Bt Albima	890518-13-6656

4.      Objektif perniagaan kami :

       i.  Meningkatkan kualiti serta keberkesanan Pendidikan Islam khususnya.

                  ii.  Menghasilkan perisian dan aplikasi berkualiti dengan mengambil kira kesesuaian

                       persekitaran  di sekolah.

                 iii. Menyediakan produk yang memberi kepuasan serta memenuhi keperluan setiap  

                      pelanggan dengan perkhidmatan dan sebagainya.

               iv.   Sentiasa meningkatkan perniagaan dan meluaskan cawangan keserata negara.

                v.   Pembahagian tugas, kerja dan tanggungjawab semua rakan kongsi berdasarkan  

                      deskripsi yang telah dinyatakan berdasarkan posisi dalam syarikat.

NO	NAMA RAKAN KONGSI	KAD PENGENALAN	PERKONGSIAN UNTUNG&RUGI
1.	Noor Hidayah Bt Mohd. Khalik	890805-13-6050	25%
2.	Nor Syazwana Binti Zakaria	890416-03-5862	12.5%
3.	Nor Syuhadah Bt Ibeni	900223-11-5192	12.5%
4.	Nor Hafiza Binti Yusof	900701-11-5788	12.5%
5.	Noor Afifah Binti Jamaludin	900115-07-5090	12.5%
6.	Norazati Bt Kifli	891208-12-5630	12.5%
7.	Nina Noraeiema Bt Albima	890518-13-6656	12.5%

                vi.  Keuntungan dan kerugian dikongsi berdasarkan perkongsian di bawah:        

   vii. Kami sebagai perkongsian De’ Houri SdnBhd bersetuju dengan semua pernyataan

                     perkogsian ini dan bersetuju untuk menerima atau mengambil jumlah perkongsian/

                     syarikat.

                    Tandatangan setiap rakan kongsi:

                                                                                             

       1. _________________________________             5. __________________________

          (      Noor Hidayah Bt Mohd. Khalik          )              (   Noor Afifah Binti Jamaludin   )

       2.________________________________                6. ___________________________

         (     Nor Syazwana Binti Zakaria                 )              (          Norazati Bt Kifli                )

       3.________________________________                 7. ____________________________

         (              Nor Syuhadah Bt Ibeni                )                 (    Nina Noraeiema Bt Albima      )

     4. __________________________________

         (           Nor Hafiza Binti Yusof                   )

1.0              PELAN LOKASI PERNIAGAAN

Gambar Rajah 1: Pelan Lokasi Perniagaan

Kelebihan kawasan secara fizikal:

Ø  Kawasan yang mempunyai kawasan luas dan strategik. 

Ø  KemudahanAsas:

                        1)         Bekalan Air

2)         Bekalan Elektrik

3)         Talian telefon dan internet

Lokasi perniagaan bagi De’ HOURI SDN.BHD beralamat :

Houri Mind,

No.1, 3^rd Floor, Century Square,

Jalan Usahawan,

63000 Cyberjaya,

Selangor Darul Ehsan.

-      - Keluasan premis adalah 1400 kaki persegi. Keluasan ini mencukupi untuk menempatkan semua peralatan serta dapat memberi keselesaan bukan sahaja kepada pekerja tetapi juga untuk pelanggan yang mengunjungi De’ HOURI SDN. BHD.

-        -  Premis perniagaan yang berada di kawasan Century Square ini dianggap strategik kerana lokasinya menjadi tumpuan ramai pada setiap hari.

-          Susun atur kedudukan adalah seperti lakaran pelan lantai berikut :

1.0              OBJEKTIF PROJEK

                  Objektif utama syarikat  adalah ingin memberikan yang terbaik kepada pelanggan-pelanggan selain menyediakan produk yang berkualiti tinggi dan tersendiri serta mengikut sukatan terkini dengan modal yang berpatutan.

            Objektif syarikat adalah berlandaskan  penghasilan sesuatu produk yang akan diberikan khususnya kepada para guru dan pelajar serta ibu bapa dan umumnya kepada masyarakat. Iaitu dengan menghasilkan sesuatu produk atau software bagi membantu guru-guru dan para pelajar dalam proses pengajaran dan pembelajaran di sekolah. Ia juga bagi memudahkan kepada ibu bapa setiap pelajar untuk membantu proses pembelajaran dan ulangkaji pelajaran ketika berada di luar sekolah seperti rumah dan sebagainya. Dari segi untuk terus hidup (survival) dengan menetapkan harga yang berpatutan sejajar dengan harga pasaran pada masa kini.

            Dari segi keuntungan, syarikat menetapkan harga supaya dapat memaksimumkan keuntungan dengan cara membuat anggaran terhadap permintaan dan kos. Dengan itu, harga yang dipilih lazimnya adalah tinggi yang membolehkan perniagaan memaksimumkan keuntungan dan memantapkan lagi pengeluaran tunai atau pulangan. Objektif ini biasanya adalah untuk jangka masa yang pendek iaitu untuk merebut peluang bagi mendapatkan keuntungan yang maksimum semasa atau apbila persaingan masih lagi rendah.

           

              Dari segi jangka masa pula, objektif ini terdiri daripada objektif jangka pendek dan jangka panjang. Objektif jangka pendek ialah hasil yang boleh dicapai dalam masa 1 tahun. Contohnya hasil yang diperolehi adalah keuntungan bersih apabila telah ditolak dengan pemiutang dan overdraf dari bank atau institusi kewangan. Bagi jangka masa panjang pula ia memerlukan lebih dari 1 tahun untuk mendapatkan hasil. Pada kebiasaannya antara 3 hingga 5 tahun. Oleh itu, dalam jangka masa ini syarikat akan dapat melihat keuntungannya sendiri.

              Oleh itu, perniagaan kami adalah untuk menjanjikan produk yang diperkenalkan dan dipasarkan serta dijual adalah original dan bermutu tinggi. Kepuasan pelanggan adalah keutamaan kami. Dan kami memberikan perkhidmatan dan mengeluarkan produk yang terbaik bagi memastikan pelanggan berasa puas hati dengan produk yang akan dan telah dibeli oleh mereka.

8.0  RANCANGAN PENTADBIRAN

8.1       Pentadbiran

            Dalam aspek pengurusan, Pengurus Syarikat De’ Houri adalah orang yang

            Bertanggungjawab dalam menjalankan perniagaan ini.

            8.2       Carta Organisasi 

Gambar Rajah 3: Carta Organisasi De’ HOURI SDN.BHD

8.3       Senarai Jawatan & Bilangan Pekerja

BIL	SENARAI JAWATAN	BIL.PEKERJA
1.	PENGERUSI	1
2.	KETUA EKSEKUTIF	1
3.	PENGURUS PEMASARAN	1
4.	PENGURUS KEWANGAN	1
5.	PENGURUS OPERASI	1
6.	PENGURUS PENTADBIRAN	1
7.	PENGURUS R & D	1

    

            8.4       SPESIFIKASI TUGAS                   

JAWATAN	TUGAS
PENGERUSI	Ø  Bertanggungjawab ke atas keseluruhan syarikat termasuk menguruskan hasil & kos penyata pendapatan syarikat. Ø  Bertanggungjawab untuk memimpin atau menyelaras fungsi perancangan strategik syarikat. Ø  Memastikan visi dan misi boleh dicapai dengan menggunakan kaedah yang sesuai.
KETUA EKSEKUTIF	Ø  Mentadbir hal-hal yamg berkaitan dengan eksekutif dan membantu pengerusi
PENGURUS OPERASI	Ø  Prihatin dengan menyelia, merekabentuk, dan mereka bentuk semula operasi perniagaan dalam pengeluaran barangan dan perkhidmatan. Ø  Menguruskan proses yang menukark input (dalam bentuk bahan, buruh, dan tenaga) ke output (dalam bentuk barangan dan perkhidmatan) Ø  Merancang lokasi pejabat dan susun atur. Ø  Menyediakan carta aliran proses perniagaan. Ø  Memastikan output produk adalah selari dengan  permintaan syarikat. Menyediakan bajet operasi dan memutuskan pelan  kapasiti. Ø  Bekerjasama dengan Pengurus Pemasaran.
PENGURUS PEMASARAN	Ø  Merancang Strategi Pemasaran yang berkesan, cekap, kos firma yang terperinci, memahami objektif perniagaan mereka sendiri dan pasaran di mana mereka beroperasi Ø  Menjalankan bahagian pasaran dan saiz. Ø  Mengenalpasti pesaing dan halangan. Ø   Bertanggungjawab untuk ramalan jualan. Ø  Membuat promosi produk. Ø  Tentukan saluran promosi. Ø  Anggaran permintaan dan bekalan produk. Ø  Menentukan strategi harga. Ø  Ramalan lokasi untuk memasarkan produk. Ø   Menyediakan bajet pemasaran.
ENGURUS PENTADBIRAN	Ø  Bertanggungjawab dalam kerja-kerja perkeranian. Ø  Bertanggungjawab untuk sistem dokumentasi dan pemfailan. Ø  Menerima panggilan untuk tempahan Ø  Link dengan pengurus operasi.
PENGURUS KEWANGAN	Ø  Menjaga hal-ehwal yang berkaitan dengan kewangan, iaitu keluaran masuk duit, keuntungan, kerugian dan sebagainya.
PENGURUS R & D	Ø  Menjalankan kajian terhadap produk yang dijalankan untuk penambahbaikan atau inovasi Ø  Menjalankan pembaharuan atau inovasi terhadap produk untuk menghasilkan sesuatu yang baru.

8.5       Jadual Imbuhan Balas Jasa/gaji

JAWATAN	BILANGAN	UPAH BULANAN (RM)	KWSP (12%) (RM)	SOCSO (2%) (RM)	JUMLAH (RM)
PengurusBesar	1	2000	240	40	2280
PengurusKewangan	1	1000	120	20	1140
PengurusPentadbiran	1	800	96	16	912
PengurusOperasi	1	800	96	16	912
PengurusPemasaran	1	800	96	16	912
R&D	1	400	48	8	456
JUMLAH  (RM)					6612

Gambar Rajah 4: Jadual ganjaran ( Upah )

8.6       Senarai keperluan Pejabat

No	Item	Kuantiti	Harga Per Unit (RM)	Jumlah Kos (RM)
1	Komputer	1	2000	2000
2	Telefon and Fax	1	250	250
3	AlatTulis	1	200	200
4	PapanNotis	1	100	100
5	PemadamApi	1	70	70
6	Meja	7	50	350
7	Kerusi	10	20	200
	Jumlah			3170

       Gambar Rajah 5: Senarai Keperluan Pejabat

          8.7       Perbelanjaan Pentadbiran

BELANJAWAN PENTADBIRAN
Perincian	Asset Tetap	PerbelanjaanBulanan	Lain-lain	Jumlah
Asset Tetap
Tanah &Bangunan	-			-
PeralatanPejabat	6,950			6,950
Lekapan	1,925			1,925
Modal Kerja
Upah,EPF,SOCSO		6,156		6,156
Sewaan		5,000		5,000
Utiliti		1,000		1,000
Pra-Operasi&Perbelanjaan lain
Perbelanjaan lain			-
Deposit (sewa, utiliti, dsb.)			1000	1000
Pendaftaran per nigaan&Lesen			625	625
Insurans&CukaiJalanKenderaan			-	-
PerbelanjaanPra-Operasi Lain			-	-
Jumlah	8,875	12,156	1625	21,656

Gambar Rajah 6 : Perbelanjaan Pentadbiran

8.0        RANCANGAN OPERASI 

   Pengenalan

Bagi mewujudkan perancangan yang dapat  di jalankan dengan baik dan terancang,rancangan operasi merupakan salah satu  rancangan yang terpenting sebagai kuasa  untuk menjana rancangan tersebut. Dengan adanya rancangan operasi ini  membolehkan kita bagaimana operasi  dapat di jalankan. Oleh itu, rancangan operasi perlu di titik beratkan,hal ini kerana melalui rancangan operasi ini dapat menentukan untung atau rugi bagi sesuatu perniagaan yang akan di usahakan. Penilitian sepenuhnya haruslah di ambil kira bagi mencapai keuntungan pada tahap maksimum dengan penggunaan kos yang minimum. Di samping itu juga rancangan operasi ini merupakan satu rangkaian aktiviti-aktiviti merancang, mengguna dan mengawal sumber yang ada bagi menghasilkan sesuatu keluaran dan perkhidmatan. Ia adalah berasaskan sumber-sumber dari segi tenaga pekerja,bahan mentah,mesin dan peralatan, kaedah pemprosesan teknologi maklumat dan modal .

8.1.1             Carta Aliran Proses Operasi

9.2       Strategi Perkhidmatan

Di antara strategi perkhidmatan yang telah diatur oleh De’ houri sdn bhd

                       adalah seperti berikut;

                        9.2.1  Menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti dan menangani segala masalah dan

                                  rungutan pengguna dengan baik.

9.2.2  Menerima kerja mengikut keupayaan dan kapasiti yang mampu disiapkan sahaja  

         agar kualiti kerja dapat dikekalkan.

9.2.3  Kualiti kerja seperti pengawasan dan kesedaran akan kepentingan

          penggunaannya sentiasa dijaga sepanjang masa mengikut yang ditetapkan oleh   

          KPM.

9.2.4. Pengurus pengeluaran akan mempastikan perisian yang dibentuk ke dalam   

          cakera padat  mestilah dalam keadaan yang baik sepanjang masa.

                        9.2.5  Pengurus pengeluaran akan mempastikan pegawai penyelidikan akan membuat

                         kajian dan pemerhatian terhadap keberkesanan penggunaan perisian yang   

                         diproses dan yang telah digunakan supaya berada dalam keadaan kualiti yang

                        baik dan pemerhatian terhadap keberkesanan penggunaan perisian yang diproses

                        dan yang telah digunakan supaya berada dalam kualiti yang baik.      

9.2.6  Mempastikan semua perisian yang disediakan adalah memenuhi keperluan

          Semasa.

9.2.7  Setiap produk yang dikeluarkan untuk penghantaran mestilah diletakkan logo

          Syarikat  supaya dapat dikenali pengguna sebagai tanda perniagaan

         9.3 Unit pengeluaran / jam operasi

9.3.1. Masa bekerja bagi satu operasi;

                               Kerja bermula dari pukul 08.00 pg. – 12.30 tgh;

                               Waktu makan 12.30 tgh – 1.30 tgh;

          Kerja semula 1.30 tgh – 5.00 ptg;

          Jumlah kerja sehari 8 jam termasuk waktu rehat dan minum.

9.3.2. Senarai Asas Kemampuan Pengeluaran perisian dalam bentuk CD, cakera  

         padat ,cip dan lain-lain :

a) CD                     30 biji           sejam;

b) cakera padat      30 biji           sejam;

c) cip                     100 biji         sejam;

              d) cakera liut          50 biji           sejam.

                   9.3.3 Senarai Harga

               Untuk "Server" akan dipasang dengan Distribusi Linux  pilihan, dimana kos-kos  

               kumpulan pakar bebas  dibahagikan berdasarkan "setting" bagi setiap perisian     

               untuk server :

Pemasangan	RM100
Web server (Apache)	RM500
SAMBA http://www.samba.org/	RM500
Firewall	RM500
Squid (Internet web proxy server)	RM500
Email Server	RM500
Lain-lain seperti SSH dan NFS	RM500
Jumlah	RM3600

       9.4  Keperluan bahan

  9.4.1 Stok Bekalan Bahan Mentah

Stok bekalan bahan-bahan akan dikawal kuantiti dari semasa ke semasa bagi    mengelakkan kerosakan serta bagi mempastikan bahan-bahan tersebut sentiasa dalam keadaan baik dan berkualiti agar menjamin penghasilan produk yang baik. Namun demikian, apabila pusat penyimpanan telah didirikan, bekalan bahan-bahan tidak menjadi masalah kerana dapat disimpan sendiri dan dapat menjimatkan kos perbelanjaan.

9.4.2 Senarai Pembekal Barang Niaga

        De’ Houri Sdn bhd telahpun mengenalpasti pembekal yang dapat membekalkan pelbagai   

        kelengkapan serta bahan-bahan mentah. Pembekal tersebut ialah:

   

NO	PEMBEKAL	BAHAN MENTAH	TERMA ( KREDIT/TUNAI )
1	Fullwell Enterprise Clarity Excel Sdn. Bhd	Cakera keras	kredit / tunai
2	PC Care Distribution Sdn Bhd	cd-rom	kredit / tunai
3	PC Care Distribution Sdn Bhd	DVD	kredit / tunai
4	SupremeSoft (M) Sdn. Bhd	Cip	kredit / tunai
5	Fullwell Enterprise Clarity Excel Sdn. Bhd	Cakera liut	kredit / tunai

            9.5 Tenaga kerja

                  9.5.1 Struktur Organisasi

             Struktur Organisasi yang dibentuk oleh De’ houri sdn bhd adalah merangkumi  

             keseluruhan aspek pengurusan sebagai sebuah perniagaan secara keseluruhannya,    

             Struktur Organisasi adalah seperti berikut;

             De’ houri sdn bhd   

             Pengurusan Operasi / Pemilik

                 9.5.2 Fungsi Dan Tanggungjawab

            De’ houri sdn bhd telah menyusun fungsi dan tanggungjawab berikut bagi   

            melicinkan lagi pengurusan perkhidmatan pengusaha.

                9.5.3 Pengurus Besar

           Pengurus Besar ( pemilik ) merancang dan menyediakan kertas projek, menyusun  

           pentadbiran organisasi, menjadi pemimpin dan mengawal selia atau membuat   

           pemantauan perjalanan organisasi dan akhir sekali membuat pentaksiran serta

           penilaian ke atas syarikat.

             9.5.4 Pengurus Pentadbiran & Kewangan

           Pengurus Pentadbiran & Kewangan bertanggung jawab dalam segala aspek pengurusan    

           dan pentadbiran perniagaan agar berjalan lancar mengikut jadual yang dirancang. Ia

           juga merancang peruntukan perbelanjaan perniagaan dan memastikan pekerja – pekerja

           membuat kerja mengikut standard (SOP ) untuk mempastikanmutu bahan memuaskan.

           Di samping itu kebajikan pekerja agar mengwujudkan persekitaran yang sihat dan

           meningkatkan prestasi kerja dikalangan pekerja. Pengurus Kewangan bertanggung

           jawab dalam segala aspek kewangan seperti melibatkan pembelian bekalan dan  

           kawalan stok operasi, menyediakan bajet dan keperluan kewangan dan kenal pasti

           sumber kewangan serta mengawal kewangan perniagaan menganalisa dan melaporkan

           prestasi kewangan.

            9.5.5. Pengurus Pemasaran.

          Pengurus Pemasaran ini hendaklah mempastikan setiap pelanggan berpuas hati,

          bertanggung jawab dan berusaha mencari pelanggan untuk menjalankan perniagaan

          secara rangkai niaga.

           9.5.6 Pengurus Pengeluaran

        Pengurus pengeluaran akan mengawal bahan pengeluaran suapaya mencapai mutu yang

       dikehehndaki saperti yang telah ditetapkan.Merancang dan membuat penyelidikan

       tentang bahan yang disediakan supaya tahan untuk dihantar kepada pelanggan.

       Mempastikan alat-alat dan mesin sentiasa baik supaya tidak menganggu pengeluaran.

                 9.5.7 Pekerja Am

              Pekerja Am hendaklah menjalankan tugas –tugas sebagaimana yang telah ditentukan

              Dan juga bertanggungjawab mempastikan kebersihan dan keselamatan premis.  

              Menerima arahan dari Pengurus pengeluaran dari semasa ke semasa.

  9.6 Mesin dan peralatan

             9.6.1 Dalam melaksanakan perniagaan, mesin dan alatan sangat penting untuk melicinkan

                     aktiviti yang ingin dijalankan.

Jenis	pembekal	kuantiti	Harga/unit	Jumlah
komputer	Lina computer	2	5,500	11,000
Mesin pencetak	Hanson electrical Supplier	2	5,800	11,600
Overhead projector	Hanson electrical supplier	1	3,500	3,500
Telefon	Cent Cables Bhd	3	4,400	13,200
Cabinet	Koperasi han seng	3	400	1200
Mesin faks	Express mesin	2	4,600	9,200
Meja	Han seng perabot	3	5,400	16,200

9.7 Susun atur Ruang Operasi

 8.6.1 Dalam merancang susun atur ruang operasi ini, banyak faktor-faktor yang dikenalpasti antaranya adalah jenis perniagaan ini yang berbentuk perisian berbentuk  permainan sebagai salah satu “teaching aid” alternatif dan utama dalam Pendidikan   Islam yang berpiawai(standardized). Malahan perniagaan ini tidak memerlukan kawasan yang besar dan padat, hanya keselesaan yang diutamakan.

9.8  Lokasi

9.8.1 Kemudahan Asas Premis

Premis perniagaan De’ houri sdn bhd memiliki segala kemudahan asas yang sepatutnya , seperti bekalan Air, elektrik dan telefon. Premis perniagaan terletak di kawasan komersil Cyberjaya, Selangor dan ruang niaga yang luas dan selesa bagi perniagaan ini.

9.8.2 Lokasi Premis

Pusat perniagaan ini terletak di Pekan Kilang ,Pusat Perniagaan Putra berhampiran tapak pasar malam Kilang Lama.Jarak dari bandar Kulim 3kilometer dan Hitech Park Kulim 5 km. Kedudukan kedai ini di belakang tidak nampak dari jalan utama.Perniagaan ini sebenarnya tidak perlu terletak di hadapan.

9.8.3 Maklumat Premis Perniagaan

         ~ Alamat :                         No. 1, 3^rd  Floor, Century Square,         

                                                  Jalan Usahawan,  63000,      

                                                  Cyberjaya, Selangor.

~ Bentuk Binaan :              Bangunan Kedai

~ Keluasan :                       1400 kaki persegi

~ Pemilik Premis :             Sewa

~ Tempoh Sewaan :           5 tahun

~ Nilai Sewaan Bulanan :  RM1,000 sebulan.

~ Salinan Perjanjian Sewa: Belum dibuat.

9.9Overhead operasi

SENARAI OVERHEAD OPERASI
Butir-butir	Unit	Kos Seunit	Jumlah Kos
Penghawa Dingin	4	RM2,500.00	RM10,000.00
Meja	10	RM100.00	RM1,000.00
Kabinet	2	RM320.00	RM640.00
Mesin Kira-kira	2	RM30.00	RM60.00
Tong Sampah	2	RM2.00	RM4.00
Papan Putih	1	RM180.00	RM180.00
Pembersih Hampagas	1	RM200.00	RM200.00
Air dan elektrik	-	-	RM1000
JUMLAH		RM3,432.00	RM9,184.00

9.10 Perbelanjaan operasi

KOS	APRIL ( RM )	MEI ( RM )	JUN ( RM )	JULAI ( RM )
Bahan mentah	9795	40,286	54,175	111,466
Gaji & upah	3,570	23,160	36,480	44,160
Sewa bangunan	1200	1200	1200	1200
Minyak	600	3,600	3,600	4,800
Api / air	3600	4800	4800	6000
Jagaan & baiki jentera	-	500	2000	3000
Susut nilai bangunan, alat jentera, kenderaan	9,734	14,602	14,602	14,602
Perbelanjaan jualan	100	1,000	2,000	3,000
Bayar faedah atas pinjaman	2250	9000	7500	6000
Bayaran pinjaman	-	15,000	15,000	15,000
Jumlah	30,759	113,148	141,597	209,468

8.0  RANCANGAN PEMASARAN

10.1     Barangan yang ditawarkan

Kami menawarkan satu jenis perisian Pendidikan Islam berasaskan permainan mengikut silibus yang ditetapkan oleh Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) ‘Houri Mind-Gaming and Software. Perisian ini bertujuan untuk membantu meningkatkan prestasi mata pelajaran Pendidikan Islam yang semakin hari semakin menurun. Ini disebabkan para pelajar kurang minat dengan mata pelajaran tersebut. Tambahan pula dengan cara dan kaedah yang digunakan oleh guru Pendidikan Islam. 0leh itu, kami mengambil inisiatif untuk menghasilkan produk berbentuk permainan untuk menarik minat pelajar terhadap Pendidikan Islam.  Permainan ini mengikut tahap dari mudah kepada susah mengikut silibus yang diberi oleh KPM.

Promosi dan pengiklanan merupakan aspek penting untuk memperkenalkan perisian  ini ke pasaran. Selain itu, perhubungan awam (PR) juga turut memainkan peranan untuk mendapatkan jaringan perniagaan. Peranan media dan juga perhubungan awam seperti press release, conference, event turut membantu dalam menghebohkan kehadiran Houri Mind-Gaming and Software dalam pasaran. Selain itu, kami juga akan bekerjasama dengan KPM untuk membawa masuk perisian ini ke semua sekolah bagi menjadikan ia salah satu perisian wajib untuk dijadikan alat bantu mengajar di sekola-sekolah.

10.2     Sasaran Pasaran

Sasaran utama untuk produk ini adalah guru-guru Pendidikan Islam di Malaysia, pusat tuisyen dan juga ibu bapa kepada pelajar-pelajar sekolah di semua peringkat iaitu dari Tahun 1 hinggalah Tingkatan 5. Profil pelanggan adalah seperti berikut :

i.                    Demograf

Umur       : 7 tahun – 17 tahun (pelajar)

                   24 tahun dan ke atas (guru)

Pekerjaan : Pelajar

 Lokasi      : Semua sekolah-sekolah di Malaysia

Jantina      : Lelaki dan perempuan

ii.                  Psiko grafik

Keinginan : Suka perkara yang menyeronokkan

Citarasa     : Hiburan dan permainan

Status        : Pelajar

10.3     Saiz pasaran

Saiz pasaran ialah jumlah keluasan pasaran atau lebih tepat lagi, jumlah potensi pasaran untuk satu-satu kawasan dalam jangka masa setahun.

De’ Houri Sdn. Bhd

Pasaran sasaran terdiri daripada guru-guru dan pelajar-pelajar.

Hasil kajian :

Pelajar sekolah : Pembelian RM 600000 sebulan

Guru                 : Pembelian RM 200000 sebulan

Berdasarkan saiz pasaran jika 12 bulan (1 tahun)

= (RM 60000 x 12 bulan ) + (RM20000 x 12  bulan )

= RM 720000 + RM 240000

= RM 960000

10.4     Pesaing –pesaing utama

Pesaing utama produk kami ialah Skor A. Yang mana mereka juga menyediakan perisian yang berbentuk latihan. Tetapi ia sangat berbeza dengan produk kami.

Kelebihan Score A Programme :

i.                    Satu kaedah pembelajaran output yang interaktif berpandukan sukatan pelajaran kerajaan yang mana telah terbukti berkesan untuk membantu pelajar bersedia menghadapi peperiksaan dan mencapai kecemerlangan A.

ii.                  suatu kaedah pembelajaran yang sempurna untuk membantu mereka menghadapi peperiksaan.

iii.                Untuk pelajar Pra-Sekolah 4 tahun - 6 tahun, dan semua pelajar dari Darjah 1 hingga Tingkatan 5.

iv.                Hampir kesemua subjek disediakan termasuklah Pendidikan Islam.

Kelemahan Score A Programme :

i.                    Berbentuk perniagaan MLM.

ii.                  Lebih fokus kepada latihan-latihan bukan berbentuk permainan.

iii.                Tertumpu kepada pelajar yang akan menghadapi peperiksaan besar (UPSR, PMR, SPM) sahaja terutama dalam subjek Pendidikan Islam.

iv.                Tidak diserap kepada sekolah-sekolah untuk dijadikan salah satu ABM wajib bagi guru-guru.

10.6  Syer pasaran

        10.6.1   Berdasarkan maklumat berkaitan kekuatan dan kelemahan pesaing iaitu Score A, dimana anggaran  syer pasaran yang dicadangkan adalah seperti berikut :-

  Score A                                                    40%

 Perniagaan yang dicadangkan                   60%

                  Ini bermakna syarikat kami meramalkan jualan purata bulanan sebanyak   RM576000 (60%  daripada RM960000 ). Adalah dianggarkan bahawa jualan akan meningkat pada bulan  tiga, enam, sebelas dan dua belas kerana musim perayaan dan cuti sekolah. Oleh itu, jumlah jualan tahunan pertama dianggarkan sebanyak RM6912000.

10.7 Ramalan Jualan

10.7.1 Ramalan Jualan Houri Mind-Gaming and Software’

Ramalan Jualan ( Ringgit Malaysia ‘Houri Mind-Gaming and Software’
Unit Jualan	2012	2013	2014
Perisian	3604	17500	5000
Harga Unit	2012	2013	2014
Perisian	RM40	RM40	RM40
Jualan	2012	2013	2014
Perisian	RM144 148	RM700000	RM200000
Jumlah Jualan	RM144 148	RM700000	RM200000

10.8. Strategi Pemasaran

10.8.1 Strategi Produk

Kami memilih “perkhidmatan berkualiti” sebagai garis panduan kami dan melancarkan strategi untuk menawan hati pelanggan dengan memberi perkhidmatan berkualiti selepas jualan berbanding dengan strategi harga yang rendah yang diamalkan oleh pesaing.

  Syarikat De Houri SDN BHD akan menawarkan:

·      Mainan dan permainan : Mainan yang dipilih dengan cermat dan permainan yang menarik bagi target pasaran, ibu bapa pendidik dan juga pelajar.

·      Software : Alat perisian yang dipilih dengan cermat untuk menarik pasaran sasaran iaitu ibubapa dan juga pendidik.

         10.8.2    Reka bentuk perisian ‘Houri Mind-Gaming and Software’

    Permainan dipilih sebagai perisian multimedia, kerana permainan akan menggalakkan pengguna supaya bermotivasi untuk belajar dan menang atau mendapat mata yang banyak. Pendekatan ini berupaya  untuk memperkembangkan kemahiran berfikir pelajar agar menjadi lebih kreatif dan kritis dalam proses pembelajaran

   Struktur asas perisian ini dibina dengan menggunakan Adventure Game Studio 3.0.2 sebagai perisian sokongan utama dengan pembangunan perisian dengan Adobe Photoshop CS2 untuk mereka bentuk grafik dan Sonic Foundry Sound Forge 8.0 digunakan untuk menyunting muzik-muzik latar belakang.

    Kelebihan ‘Houri Mind-Gaming and Software’ berbanding perisian lain ialah pengguna boleh terus memainkan perisian ini di mana-mana komputer tanpa memerlukan perisian Adventure Game Studio.  Di samping itu, perisian ini membenarkan pengguna melayari perisian ini sesuka hati mengikut kesesuaian kehendak dan keselesaan pengguna.

    Perisian ‘Houri Mind-Gaming and Software’ akan dilengkapi dengan tajuk-tajuk yang berkaitan dengan mata pelajaran Pendidikan Islam. Pemain akan memilih pilihan tajuk yang dikehendaki dan memulakan permainan. Permainan ini akan menunjukkan paparan perkataan ‘Mumtaz’ untuk menunjukkan seseorang itu berjaya dalam permainan pembelajaran tersebut.

            10.9  Strategi Promosi

   Strategi promosi ialah bagaimana hendak memperkenalkan produk kami kepada orang ramai, atau bagaimana cara untuk orang ramai mendapat maklumat tentang perisian ‘Houri Mind-Gaming and Software’. Promosi dan pengiklanan merupakan aspek penting untuk memperkenalkan perisian ini ke pasaran.

Pasaran bagi perniagaan De Houri SDN. BHD boleh dibahagikan kepada tiga segmen penting mengikut kumpulan pelanggan iaitu individu, swasta dan agensi kerajaan. Promosi tidak terhad kepada penyediaan risalah dan edaran dalam kedai sahaja De Houri SDN. BHD juga menggunakan pelbagai saluran media pengiklanan sebagai contoh melalui media cetak dan media elektronik. Selain itu, De Houri SDN. BHD menyertai ekspo atau pameran yang berkaitan dengan perniagaan.

               Strategi promosi yang akan kami lakukan ialah:-

a)      Strategi talk show dan juga seminar

Menganjurkan talk show dan juga seminar bagi menyampaikan maklumat berkaitan perisian kepada pelanggan. Lebih memfokuskan kepada sekolah-sekolah bawah Kementerian Pelajaran Malaysia.

b)      Strategi pengiklanan:-

SEGMEN RANCANGAN	KADAR MENGIKUT JANGKAMASA IKLAN
	10 saat RM	20 saat RM	30 saat RM	40 ssat RM	60 saat RM
A	20.00	40.00	69.00	80.00	120.00
B	15.00	30.00	45.00	60.00	90.00
C	10.00	20.00	30.00	40.00	60.00

                 

             Iklan = 40 saat x segmen rancangan C

                    = 40 saat x RM40.00

                    =RM1600

10.10 Strategi Harga

Penetapan harga yang diletakkan keatas perisian Houri Mind-Gaming and Software’ adalah berpatutan, kompetitif dan ia berkonsepkan “price follower” atau harga pasaran iaitu mengikut kadar pasaran seperti yang ditetapkan oleh pesaing-pesaing yang lain.

1.      Harga jualan bersesuaian dengan harga pasaran yang telah sedia ada seperti yang ditawarkan oleh syarikat-syarikat perisian yang lain.

2.      Penetapan harga juga mengambil kira faktor jumlah unit yang dibeli, pendapat pelanggan, kos pengeluaran juga bergantung kepada bahan mentah dan upah tenaga kerja.

3.      Setiap unit pengeluaran kami menetapkan untung sebanyak 60% kos pengeluaran dan berdasarkan kepada harga pesaing

4.      Sebagai permulaan kami akan mengadakan seminar-seminar untuk memperkenalkan perisian ini kepada pengguna, dan kami juga akan memberi potongan harga sebanyak 20% sebagai harga tawaran pengenalan kepada 100 orang pelanggan yang terawal.

10.11  Strategi Edaran

    Strategi edaran ialah bagaimana flow perjalanan perisian De Houri SDN BHD sampai kepada pelanggan dengan selamat dan cepat, sesuai dengan citarasa dan kehendak mereka. Kami menyediakan perkhidmatan jualan di syarikat kami sendiri dan strategi edaran menggunakan pihak-pihak yang berkaitan, contohnya Kementerian Pelajaran Malaysia. Kami akan memastikan perisian ini sampai dan di digunakan di semua sekolah di Malaysia.

    Namun bagi mereka yang memerlukan perisian ini secara personal, contohnya ibu bapa yang inginkan perisian ini sebagai alat permainan anak-anak mereka di rumah, pihak De Houri SDN BHD akan membekalkan dan menginstall perisian ini mengikut kemahuan pelanggan. Mereka perlu membelinya secara online dan membuat pembayaran secara online.

8.0  RANCANGAN KEWANGAN

8.1  Perbelanjaan Pentadbiran

BELANJAWAN PENTADBIRAN
Perincian	Asset Tetap	PerbelanjaanBulanan	Lain-lain	Jumlah
Asset Tetap
Tanah &Bangunan	-			-
PeralatanPejabat	6,950			6,950
Lekapan	1,925			1,925
Modal Kerja
Upah,EPF,SOCSO		6,156		6,156
Sewaan		5,000		5,000
Utiliti		1,000		1,000
Pra-Operasi&Perbelanjaan lain
Perbelanjaan lain			-
Deposit (sewa, utiliti, dsb.)			1000	1000
Pendaftaran per nigaan&Lesen			625	625
Insurans&CukaiJalanKenderaan			-	-
PerbelanjaanPra-Operasi Lain			-	-
Jumlah	8,875	12,156	1625	21,656

10.2     Perbelanjaan Pemasaran

Perbelanjaan Pemasaran
Perincian	Aset Tetap	Perbelanjaan Bulanan	Lain-lain	Jumlah
Aset Tetap
	-			-
Modal Kerja
Surat Khabar		2,000		2,000
Internet		-		-
Kupon (Promosi Jualan)		620		620
Flyers		10		10
Banting		400		400
		-		-
Pra-Operasi & Perbelanjaan Lain
Perbelanjaan lain			240	240
Deposit (sewa, utility, dan lain-lain)			-	-
Pendaftaran Perniagaan & Lesen			-	-
Insurans & Cukai jalan Kenderaan			-	-
Lain-laian Pra-Operasi perbelanjaa			800	800
Total	-	3,030	1,040	4,070

8.2  Perbelanjaan Operasi

OPERATIONS BUDGET
Perincian	Aset Tetap	Perbelanjaan Bulanan .	Lain-lain	Jumlah
Fixed Assets
Van	30000			30,000
Motosikal	8000			8,000
Modal Kerja
Bahan Mentah		6,720		6,720
Carriage Batin & Kewajipan		-		-
Gaji, KWSP & PERKESO		456		456
Overhead Operasi		500		500
Pra-Operasi & Perbelanjaan lain
Perbelanjaan lain			-
Deposit (sewa, utility, dan lain-lain)			-	-
Perdaftaran Perniagaan & Lesen			-	-
Insurans & Cukai Jalan Kenderaan bermotor			1,400	1,400
Lain-lain Pra-Operasi			750	750
Total	40,500	7,676	2,150	50,326

10.3     Pro Forma Aliran Wang Tunai

Tahun	Jumlah Thn Pertama	Tahun Kedua	Tahun ketiga
Masuk Tunai
Capital (Cash)	52,048	0	0
Pinjaman	50,798	0	0
Jualan Tunai Koleksi Akaun Belum Terima	330,590	396,708	446,297
	0	0	0
Jumlah Tunai masuk	433,435	396,708	446,297
Aliran keluar tunai
Perbelanjaan Pentadbiran
Gajis,KWSP,PERKESO	73,872	73,872	73,872
Sewa	60,000	60,000	60,000
Utiliti	12,000	12,000	12,000
Perbelanjaan Pemasaran
Surat Khabar	24,000	24,000	24,000
Internet	0	0	0
kupon (*romosi Jualan))	7,440	7,440	7,440
Flyers	120	120	120
Banting	4,800	4,800	4,800
Perbelanjaan Opersi
Pembelian Tunai	0	0	0
Akaun Pembayaran Dibayar	73,920	80,640	96,768
Carriage Inward & Duty	0	0	0
Gaji,KWSP & PERKESO	5,472	5,472	5,472
Overhead operasi	6,000	6,000	6,000
Perbelanjaan lain	240	240	240
Pra-Operasi
Deposit (sewa,utility, dan lain-lain.)	0	0	0
Pendaftaran perniagaan & lessen	625
Insurance & Cukai jalan Kenderaan bermotor	1,400	1,400	1,400
Lain-lain Pra-operasi	1,550
Aset tetap
Pembelian asset tetap-tanah 7 bangunan	0	0	0
Pembelian asset tetap-lain2	0	0	0
sewa-pembelian pembayaran down	0	0	0
Pembayaran sewa beli :
KPM	8,275	8,275	8,275
Faedah	2,069	2,069	2,069
Bayaran balik pinjaman
KPM	10,160	10,160	10,160
Faedah	2,540	2,032	1,524
Cukai kena dibayar	0	0	0
Jumlah aliran keluar tunai	294,482	298,519	314,139
Lebihan tunai (defisit)	138,953	98,189	132,157
Imbangan permulaan tunai	0	138,953	237,141
Imbangan Akhir tunai	138,953	237,141	369,299

8.0  KESIMPULAN

Secara kesimpulannya, pihak kami amat berharap perniagaan ini berdaya saing dan mampu menyumbang manfaat kepada pelbagai pihak husunya dan menyumbang kepada pembangunan ekonomi Negara amnya.

Sistem perniagaan perisian ini merupakan kaedah yang berdaya saing dan mampu menghasilkan usahawan yang Berjaya. Syarikat menjadikan De’HOURI SDN BHD sebagai pemberi peluang kepada pelbagai pihak menikmati dan merasai faedah produk ini bersama.